Ils me font confiance
Profil et parcours
Romain Charissou, consultant senior
J'ai passé 6 ans chez EY comme consultant senior dans les équipes de transformation, durant lesquelles j'ai piloté des programmes transverses et des projets de transformation pour des clients grands comptes : cadrage stratégique, animation de comités de pilotage, structuration de gouvernance, coordination des équipes et reporting.
Depuis 2024, j'interviens en freelance sur des missions de transformation pour des grands groupes et ETI, en France et à l'international, en full-time ou en part-time selon la nature du projet.
Domaines d'intervention
4 axes d'intervention en mission
PMO, transformation digitale, change management, suivi de projet data et IA.
PMO et gouvernance
Programme transverse impliquant plusieurs équipes, plusieurs directions et plusieurs jalons. Cadrage du projet en amont (charte, planning, RACI), structuration de la gouvernance (COPIL, COMEX), animation des instances tout au long du programme. Reporting structuré pour la direction et traçabilité des décisions.
Transformation digitale
Projets de transformation orientés processus, organisation ou outils. Cadrage stratégique en amont, séquencement des chantiers, alignement des sponsors métier, suivi de l'adoption au fil du déploiement. Approche héritée des programmes EY menés en grands groupes.
Change management
Conduite des changements sur les programmes de transformation : analyse des impacts sur les équipes et les métiers, plan de change, mobilisation des sponsors, animation des change leaders, dispositif de communication interne. Pilotage des risques d'adoption en lien avec la direction métier et les RH.
Suivi de projet data et IA
Cas d'usage IA, POC data ou projet d'industrialisation. Cadrage du périmètre métier, pilotage de la mise en œuvre avec les équipes techniques, animation des revues, structuration de la gouvernance des données. Posture de pilotage côté direction métier, sans intervenir sur le code ou l'architecture.
Missions menées
Trois exemples de missions
Luxe · Holding internationale · 2023 · En anglais
LVMH Holding, PMO IT Sustainability
PMO du programme LIFE 360 pour les projets environnement (traçabilité, transparence, émissions carbone). Coordination des projets IT for Green : ateliers Holding et Maisons, RFI et RFP, reporting consolidé en COPIL, préparation des COSTRAT. Interlocuteur des directeurs environnement Groupe et des Business Partners IT Sustainability.
Service public · Emploi · 2021-2022
DSI Pôle emploi, Direction Achats +420 M€
Refonte des instances achats et procédures d'attribution des marchés. Évaluation fournisseurs, Product Owner des outils achats Excel et applications Qlik Sense, bilans achats annuels (analyse, gains, clauses RSE, risques). Pilotage en parallèle du marché EY global de prestations intellectuelles pour la DSI.
Conseil et ingénierie · Groupe international · 2019 · En anglais
Altran, PMO e-Procurement Groupe
Uniformisation des pratiques d'achats sur toutes les filiales du Groupe dans le monde. Coordination des acteurs internes, consultants et développeurs offshore. Reporting en COPIL des avancements, risques et état des lieux feuille de route. Initialisation d'une stratégie de change management auprès des change leaders.
Premier contact
Processus classique
Premier échange
Nous échangeons sur le contexte du projet, vos besoins spécifiques et les facteurs de succès de la mission.
Entretiens
Disponible pour un ou deux entretiens avec les sponsors, le DRH ou les achats si votre organisation impose une validation profil avant signature.
Démarrage de la mission
Démarrage selon le calendrier convenu. Format full-time ou part-time selon ce qui a été défini.
Avis et recommandations
Ce que nos clients disent après une mission
Avis publics Google et recommandations LinkedIn. Verbatims fidèles aux sources.
Nous avons sollicité Romain afin d'améliorer notre efficience opérationnelle. Très réactif, il a vite analysé notre besoin et nos contraintes spécifiques. Son intervention a permis de mettre en place de nouveaux outils et process et d'embarquer toute l'équipe pour une mise en oeuvre efficace. Nous avons d'ores et déjà des futures missions prévues avec lui.
Nous avons fait appel à Romain pour optimiser notre fichier de suivi global utilisé par toute l'équipe achats, et automatiser la génération de nos documents. Il a rapidement compris nos besoins et nous a permis de gagner du temps au quotidien en limitant les erreurs et les tâches manuelles. Nous travaillons toujours ensemble.
Grâce à la collaboration avec Romain, nous avons acquis une vision plus claire de nos données et mis en place des KPI fiables. Un vrai gain de temps au quotidien sur l'analyse, le reporting et surtout plus de réactivité et d'autonomie dans nos décisions.
Nous avons travaillé avec Romain quelques mois sur des sujets d'analyse de données liés à notre pipeline commercial et à nos performances marketing. Il a très rapidement compris nos enjeux et structuré des analyses exploitables, nous permettant d'avoir un reporting clair et de mieux piloter nos actions et nos priorités.
Entreprise professionnelle, avec une bonne qualité de travail et une grande réactivité. Je recommande.
J'ai travaillé avec Romain pour structurer le pilotage de ma société et avoir une meilleure visibilité avec des KPI business. Je recommande à 100 %, surtout aux dirigeants qui veulent passer un cap et se libérer de la charge mentale sur le pilotage de leur entreprise.
Questions fréquentes
Ce que les clients me demandent souvent
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Comment garantissez-vous la confidentialité ?
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