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Conseil, transformation digitale

Consultant transformation digitale freelance senior

Ex-consultant senior EY, 6 ans en transformation. PMO, pilotage de projet, conduite de programmes.

PMO et gouvernance Pilotage de projet Transformation digitale Conduite de programmes

8 ans Expérience
Ex EY Consultant senior
Grands groupes Clients
Bilingue Anglais & français

Profil ex-Big 4. Missions de cadrage, PMO, pilotage de projet et conduite de programmes de transformation.

Ils me font confiance

Profil et parcours

Romain Charissou, consultant senior

J'ai passé 6 ans chez EY comme consultant senior dans les équipes de transformation, durant lesquelles j'ai piloté des programmes transverses et des projets de transformation pour des clients grands comptes : cadrage stratégique, animation de comités de pilotage, structuration de gouvernance, coordination des équipes et reporting.

Depuis 2024, j'interviens en freelance sur des missions de transformation pour des grands groupes et ETI, en France et à l'international, en full-time ou en part-time selon la nature du projet.

Prendre rendez-vousProfil LinkedIn

Romain Charissou, consultant senior, transformation digitale

Consultant senior, transformation digitale

ex Senior EY (6 ans) en transformation digitale. Plusieurs missions en contexte international. Clients grands groupes et ETI.

Domaines d'intervention

4 axes d'intervention en mission

PMO, transformation digitale, change management, suivi de projet data et IA.

PMO et gouvernance

Programme transverse impliquant plusieurs équipes, plusieurs directions et plusieurs jalons. Cadrage du projet en amont (charte, planning, RACI), structuration de la gouvernance (COPIL, COMEX), animation des instances tout au long du programme. Reporting structuré pour la direction et traçabilité des décisions.

Transformation digitale

Projets de transformation orientés processus, organisation ou outils. Cadrage stratégique en amont, séquencement des chantiers, alignement des sponsors métier, suivi de l'adoption au fil du déploiement. Approche héritée des programmes EY menés en grands groupes.

Change management

Conduite des changements sur les programmes de transformation : analyse des impacts sur les équipes et les métiers, plan de change, mobilisation des sponsors, animation des change leaders, dispositif de communication interne. Pilotage des risques d'adoption en lien avec la direction métier et les RH.

Suivi de projet data et IA

Cas d'usage IA, POC data ou projet d'industrialisation. Cadrage du périmètre métier, pilotage de la mise en œuvre avec les équipes techniques, animation des revues, structuration de la gouvernance des données. Posture de pilotage côté direction métier, sans intervenir sur le code ou l'architecture.

Missions menées

Trois exemples de missions

Luxe · Holding internationale · 2023 · En anglais

LVMH Holding, PMO IT Sustainability

PMO du programme LIFE 360 pour les projets environnement (traçabilité, transparence, émissions carbone). Coordination des projets IT for Green : ateliers Holding et Maisons, RFI et RFP, reporting consolidé en COPIL, préparation des COSTRAT. Interlocuteur des directeurs environnement Groupe et des Business Partners IT Sustainability.

Service public · Emploi · 2021-2022

DSI Pôle emploi, Direction Achats +420 M€

Refonte des instances achats et procédures d'attribution des marchés. Évaluation fournisseurs, Product Owner des outils achats Excel et applications Qlik Sense, bilans achats annuels (analyse, gains, clauses RSE, risques). Pilotage en parallèle du marché EY global de prestations intellectuelles pour la DSI.

Conseil et ingénierie · Groupe international · 2019 · En anglais

Altran, PMO e-Procurement Groupe

Uniformisation des pratiques d'achats sur toutes les filiales du Groupe dans le monde. Coordination des acteurs internes, consultants et développeurs offshore. Reporting en COPIL des avancements, risques et état des lieux feuille de route. Initialisation d'une stratégie de change management auprès des change leaders.

Premier contact

Processus classique

1
30 min · visio

Premier échange

Nous échangeons sur le contexte du projet, vos besoins spécifiques et les facteurs de succès de la mission.

2
selon votre process

Entretiens

Disponible pour un ou deux entretiens avec les sponsors, le DRH ou les achats si votre organisation impose une validation profil avant signature.

3
dès accord

Démarrage de la mission

Démarrage selon le calendrier convenu. Format full-time ou part-time selon ce qui a été défini.

Avis et recommandations

Ce que nos clients disent après une mission

Avis publics Google et recommandations LinkedIn. Verbatims fidèles aux sources.

LinkedIn

Nous avons sollicité Romain afin d'améliorer notre efficience opérationnelle. Très réactif, il a vite analysé notre besoin et nos contraintes spécifiques. Son intervention a permis de mettre en place de nouveaux outils et process et d'embarquer toute l'équipe pour une mise en oeuvre efficace. Nous avons d'ores et déjà des futures missions prévues avec lui.

Vincent D. · Directeur Général Délégué · DENOS Medical Assistance
LinkedIn

Nous avons fait appel à Romain pour optimiser notre fichier de suivi global utilisé par toute l'équipe achats, et automatiser la génération de nos documents. Il a rapidement compris nos besoins et nous a permis de gagner du temps au quotidien en limitant les erreurs et les tâches manuelles. Nous travaillons toujours ensemble.

David T. · Responsable Achats · SEPA
LinkedIn

Grâce à la collaboration avec Romain, nous avons acquis une vision plus claire de nos données et mis en place des KPI fiables. Un vrai gain de temps au quotidien sur l'analyse, le reporting et surtout plus de réactivité et d'autonomie dans nos décisions.

Mounir E. · Responsable approvisionnement · Raboni
LinkedIn

Nous avons travaillé avec Romain quelques mois sur des sujets d'analyse de données liés à notre pipeline commercial et à nos performances marketing. Il a très rapidement compris nos enjeux et structuré des analyses exploitables, nous permettant d'avoir un reporting clair et de mieux piloter nos actions et nos priorités.

Aurore D. · Directrice Marketing et Communication · Healthcademia
Google

Entreprise professionnelle, avec une bonne qualité de travail et une grande réactivité. Je recommande.

Jean Paul de S.
LinkedIn

J'ai travaillé avec Romain pour structurer le pilotage de ma société et avoir une meilleure visibilité avec des KPI business. Je recommande à 100 %, surtout aux dirigeants qui veulent passer un cap et se libérer de la charge mentale sur le pilotage de leur entreprise.

Fred F. · Founder et CEO · V8 Equipment

Questions fréquentes

Ce que les clients me demandent souvent

Quelle est la tarification ? +
Les missions sont facturées à la journée sur la durée du projet (full-time ou part-time). Le tarif dépend notamment du périmètre, de la durée de la mission, ou du niveau de présentiel demandé, à discuter ensemble selon les besoins du projet.
Comment garantissez-vous la confidentialité ? +
Signature systématique d'un NDA en amont si votre organisation l'exige (template fourni par vous ou de mon côté selon votre préférence). Aucune donnée client n'est utilisée à d'autres fins que la mission elle-même, aucune référence n'est citée publiquement sans validation explicite préalable. Pour les missions sensibles (M&A, données personnelles, projets stratégiques), des clauses spécifiques peuvent être ajoutées au contrat.
Quelle durée et quel format de mission ? +
Les missions vont typiquement de 3 à 12 mois selon le périmètre du projet. Format full-time pour les programmes critiques sur 3 à 6 mois, part-time pour les missions de pilotage long. Démarrage généralement sous 2 à 4 semaines après accord. La modalité (présentiel, distanciel, mixte) s'adapte à votre organisation.
Avez-vous des références dans mon secteur ? +
Le portefeuille couvre des grands groupes et des ETI dans plusieurs secteurs : luxe (LVMH), service public (Pôle emploi), conseil et ingénierie (Altran), énergie (Dalkia), industrie pharma (Thermo Fisher), banque et finance (Rothschild & Co, Crédit Agricole Immobilier), transports publics (UTPF Mobilités), défense (Safran), logistique (La Poste Colissimo), immobilier (VINCI Immobilier, Sotheby's). Lors du premier échange, j'identifie les références les plus pertinentes pour votre contexte.

Premier contact

Échangeons sur votre projet

Premier échange en visio pour comprendre votre projet, le périmètre envisagé et les acteurs en jeu.

Sans engagement · Visio Teams ou Meet