Ils nous font confiance
Pourquoi se former
Pourquoi former votre comité de direction à l'IA générative ?
Former un comité de direction à l'IA générative, c'est donner à vos décideurs la grille de lecture pour arbitrer les investissements, cadrer les politiques de données et porter une position claire devant les équipes, le conseil d'administration et les clients. Sans formation contextualisée aux enjeux stratégiques, le CODIR s'en remet aux démonstrations des éditeurs ou aux retours terrain filtrés, sans méthode pour distinguer les cas d'usage à fort impact des gadgets et sans langage commun avec les managers qui vont déployer.
Les comités de direction qui testent l'IA sans cadrage partagent les mêmes symptômes : des POC isolés qui n'arrivent pas à l'échelle, des hésitations sur ce qui peut transiter dans les outils, une incertitude sur la cohérence des décisions prises d'une direction à l'autre. Les CODIR formés repartent avec une cartographie de cas d'usage propre à leur entreprise, une position claire sur les versions à déployer et les règles de confidentialité, et un fil conducteur pour embarquer les managers dans la suite du déploiement.
Le quotidien d'un comité de direction
Vous vous reconnaissez ?
Vous recevez des propositions d'éditeurs, des demandes de budget IA et des retours d'usage fragmentés, sans méthode partagée pour distinguer ce qui relève du gadget de ce qui change vraiment le P&L.
Vous préparez les comités de direction à partir de synthèses multi-sources, de rapports d'activité et de notes techniques longues, et vous consacrez du temps à lire et à condenser ce qui pourrait être pré-digéré.
Vos équipes expérimentent ChatGPT ou Copilot sans cadre clair. Vous vous interrogez sur ce qui peut transiter dans ces outils, sans avoir le temps de creuser la technique ni de trancher seul sur les règles à poser.
On attend de vous une position claire sur l'IA devant les équipes, le comité d'entreprise, le conseil d'administration ou les clients. Vous souhaitez incarner cette posture avec des exemples précis plutôt qu'avec des généralités.
Programme
Ce que votre comité de direction maîtrise à l'issue de la formation
La formation est construite autour des situations qu'un comité de direction traite réellement : arbitrage d'investissement IA, préparation de comités, cadrage de la confidentialité des données stratégiques, position face à un conseil d'administration ou à un comité d'entreprise, plan de déploiement dans les directions fonctionnelles. Chaque exercice part d'un cas concret apporté par les participants ou préparé en amont avec vous.
Les outils couverts sont ceux que votre entreprise utilise déjà ou envisage de déployer : ChatGPT, Copilot M365, Claude, Gemini, Perplexity. Les versions entreprise (ChatGPT Enterprise, Copilot M365, Claude for Work, Gemini for Workspace) sont abordées en détail pour les arbitrages de confidentialité propres aux environnements dirigeants.
ChatGPT
Copilot M365
Claude
Gemini
Perplexity
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Compétence 01Cadrer une stratégie IA adaptée à votre secteur, à vos métiers et à votre calendrier : cas d'usage prioritaires, ordre de bataille, indicateurs de suivi
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Compétence 02Arbitrer entre les outils grand public (ChatGPT, Gemini) et les versions entreprise (ChatGPT Enterprise, Copilot M365, Claude for Work, Gemini for Workspace) selon les contraintes de confidentialité et de souveraineté
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Compétence 03Piloter la préparation des comités : synthèse de rapports longs, note stratégique, lecture rapide de contrats et de notes techniques avec Claude et Perplexity
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Compétence 04Identifier les risques critiques : RGPD, AI Act européen, confidentialité des données stratégiques, propriété intellectuelle, dépendance à un fournisseur
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Compétence 05Poser la gouvernance IA interne : charte d'usage, périmètres autorisés par fonction, workflow de validation, articulation avec la DSI et le juridique
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Compétence 06Embarquer les managers N-1 dans le déploiement : plan de formation, principes de cascade, pilotage des premiers cas d'usage à l'échelle
Trois formats
Modalités de la formation
Trois formats adaptés aux agendas des comités de direction, avec l'option d'une session dédiée hors comités opérationnels.
Masterclass CODIR
Une sensibilisation rapide à destination d'un comité de direction qui souhaite poser une première grille de lecture avant d'arbitrer sur un plan d'action IA. Idéale en amont d'un séminaire de direction.
Atelier cadrage stratégique
Prise en main directe sur les arbitrages du CODIR : cartographie de cas d'usage, choix des versions à déployer, règles de confidentialité, fil conducteur pour embarquer les équipes. Les participants repartent avec une trame de décision adaptée à leur entreprise.
Journée CODIR + cadrage de déploiement
Programme complet, du cadrage stratégique au plan de déploiement opérationnel. Inclut une session de personnalisation sur votre cartographie d'usage, votre politique de confidentialité et le calendrier d'embarquement des managers et des équipes métier.
Toutes les sessions sont organisées en intra-entreprise, à Paris ou à distance. 8 participants max. recommandés par session (comité élargi possible sur les formats masterclass). Planification flexible, y compris sur des formats dédiés en amont d'un séminaire de direction.
Certification et financement
Formation certifiée Qualiopi. Attestation de formation délivrée à chaque participant. Finançable via votre OPCO.
Cas clients
Deux comités et équipes dirigeantes formés récemment
Secteur · Transports
Masterclass globale puis sessions par groupe métier
Les équipes d'UTPF Mobilités, de la direction aux métiers opérationnels (RH, commercial), ont été formées à l'IA générative en deux temps : une masterclass globale pour installer la grille de lecture commune, suivie de sessions ciblées par groupe métier pour l'application. Ce format articule le cadrage stratégique au niveau direction et le déploiement fonctionnel, en restant cohérent sur les outils, les usages autorisés et le vocabulaire.
Secteur · Banque d'affaires
Masterclass IA en environnement financier
Plus de 50 collaborateurs de Rothschild & Co ont été formés à l'IA générative dans un format masterclass calibré pour un environnement financier exigeant : lecture rapide de documents longs, synthèse, rédaction structurée, avec un cadrage explicite sur la confidentialité et les données autorisées dans chaque outil. Pour les comités et équipes dirigeantes qui évoluent dans des contextes à forte exigence de confidentialité, ce type de format installe une culture IA commune sans compromis sur les règles de conformité.
Processus
Comment ça se passe ?
Échange de cadrage
Nous identifions la composition de votre comité de direction, les sujets IA déjà portés ou attendus, votre calendrier de séminaires et les cas d'usage prioritaires pour votre entreprise. Le format et la durée de la session sont aussi abordés pendant cet échange.
Programme et devis
Vous recevez le programme adapté à vos sujets stratégiques (cartographie d'usage, choix d'outils, cadrage risques, plan de déploiement) et le devis, accompagné des documents nécessaires à la demande de prise en charge OPCO si vous souhaitez un financement.
Formation et suivi
La session se tient à la date convenue, idéalement adossée à un séminaire de direction. Chaque participant reçoit les supports, la trame de décision travaillée pendant la session et une attestation de formation en fin de journée.
Financement
Finançable via votre OPCO
Notre certification Qualiopi permet la prise en charge de la formation par votre opérateur de compétences (OPCO). Nous fournissons le programme, le devis et les éléments pédagogiques nécessaires à votre demande. Le montage administratif reste simple : la plupart des dossiers sont traités en quelques jours ouvrés. Pour les comités de direction dont l'agenda est tendu, un format court (1h30 ou 3h) permet de former sans mobiliser tout le CODIR une journée entière, et les sessions peuvent être planifiées en amont d'un séminaire existant pour optimiser l'organisation.
Demander un devis OPCOParcours de financement
FAQ
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux grands groupes ?
Faut-il une maîtrise préalable des outils IA pour participer ?
Quels outils IA sont couverts ?
Peut-on confier des données stratégiques aux outils IA ?
La formation couvre-t-elle l'AI Act européen ?
Comment articuler cette formation avec la montée en compétence des équipes ?
Combien de temps faut-il pour organiser une session ?
Comment financer cette formation via l'OPCO ?
Vous formez d'autres équipes ?
Former une autre équipe à l'IA
Formez vos managers à l'IA
Cascade opérationnelle après le cadrage stratégique : méthodes, cas d'usage management et pilotage des premiers déploiements dans les équipes.
Formez vos équipes RH à l'IA
Rédaction d'offres, analyse de CV, comptes rendus d'entretien et reporting RH accélérés par les outils IA en environnement conforme.
Prise de contact
Parlons de votre projet de formation
Un échange de 30 minutes suffit pour cadrer votre besoin, identifier les sujets prioritaires pour votre comité et vous proposer le format adapté à votre calendrier de séminaires.
Sans engagement · Réponse sous 24h